Tony Khan, president d'AEWVa parlar amb Ariel Helwani aquesta setmana i se li va demanar que abordés una sèrie de temes relacionats amb AEW. Helwani va intentar preguntar-li sobre el post- Tot fora baralla de vestidors i CM Punk, però Khan es va negar a comentar . Després va plantejar una de les crítiques que alguns fans vocals han llançat recentment a Khan: el seu estil de lideratge.
quantes temporades d'atac al titan
'Bé, com he dit, no sóc Bill Watts', va dir Khan. 'No estic fent complir les coses d'aquesta manera. Crec que el món ha canviat molt. Tinc moltes relacions molt bones amb la gent d'aquí. Crec que s'ha trobat en la manera com hem pogut posar una gran empresa. junts tan ràpidament per construir aquesta gran llista, i ara tenim aquest gran historial d'èxits. No necessàriament crec que fos així, però crec que, ja ho sabeu, ara mateix estem en un lloc molt bo com a una llista com a empresa'.
També se li va preguntar si hi havia alguna decisió de lideratge que pogués tornar enrere i canviar. Khan va assumir el relleu com a únic reservador de l'espectacle un parell de mesos després Dinamita AEW llançat l'octubre de 2019.
l'home formiga i la vespa metacrítica
'No. Tampoc m'agrada mirar enrere', va dir Khan. 'Realment no pots fer-ho tret que miris com t'ho veuràs. No crec que serveixi bé. A més, com has dit, estic força ocupat. no necessàriament tinc temps per fer-ho. Així que per a mi és força important assegurar-me que estem envoltats de gent molt bona i, el més important, vull assegurar-me que tothom vingui a treballar i se senti com si fos un un bon lloc per treballar i vull assegurar-me que tothom tingui oportunitats. Però, al cap i a la fi, tots els que han vingut a AEW saben que hi ha una sensació de seguretat que no necessàriament han tingut en altres promocions de lluita lliure. . Molta de la gent que he portat va formar part dels acomiadaments i la reducció de costos, i no com si els temps desesperats de reducció de costos siguin una retallada de costos ajustada, és com una retallada de costos de beneficis rècord. Si estigués obtenint beneficis rècord, probablement no ho faria. acomiadar desenes de persones. Així que d'això parlo quan parlo de compassió i de ser un bon cap, i francament, quan parlo de, ja saps, no sóc necessàriament el mateix que una persona que comparteix un cognom'.
